Rediseñamos la función de compras para que deje de ser un centro de costo y se convierta en motor de margen. Trabajamos con un proceso estructurado por categoría —análisis del gasto, del mercado y del producto, y negociación de contratos— para asegurar resultados medibles.
Qué incluye
Rediseño de la estrategia de abastecimiento y las condiciones comerciales para capturar ahorros sostenibles sin afectar la operación.
Should-cost modeling y benchmarking global: sabes exactamente cuánto debería costar cada categoría.
Global Supply & Vendor Development: acceso a una red global de proveedores confiables en China, Estados Unidos y Latinoamérica.
3 a 5 proveedores efectivos por categoría crítica, reduciendo la dependencia de proveedores únicos.
Negociación estructurada de precios, condiciones y SLAs, alineada con los objetivos financieros del negocio.
Impacto típico
Ahorros estructurales sostenibles en las categorías estratégicas, con precios alineados al mercado global y mejores condiciones comerciales.